最近,在江西萍乡,一条15年的“断头路”,在区长的询问和关注后,仅用3天就打通了。仔细看,“断头路”15年后被打通,主要因为领导的关注,也可以说是领导压力促使问题解决。但是反向看,如果没有领导关注,如果没有层层传导压力,如果没有现场办公,这条路可能还会“维持现状”,而这绝不是老百姓希望看到的结果。(8月12日  新华网)
15年的“断头路”,仅用3天就打通,一方面说明打通此路确实存有难点,不易解决,所以才会拖这么多年;另一方面印证工程的投入并不大,难点并不多,只要突破“梗阻”便能快速完成。之所以“断头路”在15年后迎来转机,全因为“领导关注”,压力传导,促成问题解决。对老百姓来说,巴不得身边的“老大难”,都有区长、市长乃至省长来关注,问题的解决也就指日可待。
“领导重视再难都不难,领导不重视处处都难”,这在基层颇有市场,绝非意外存在的孤例。现实中,落马官员留下的“夭折工程”,城市规划中留下的“断头路”,以及一些决策失误造成“瘫痪项目”,皆与领导是否重视有着密切关系。
解决“断头路”靠领导重视,这反映出一些地方的唯官是从思想,把领导的话当“圣旨”,把领导的意图当“潜规则”,一切以领导说了算,而相应的制度规定反而“靠边站”。领导重视什么,就努力干什么;领导不重视的东西,大家也不愿过问,如此讨好与媚上的心态,显然早已扭曲。
领导关注的工程,已经在群众面前表过态,如果再不努力突破困难,完成任务,就等于打领导的脸,会有好果子吃吗?而且,把领导关注的事情干好,就能留下“有能力”“有办法”的好印象,远比自己老老实实干工作强多了,尤其是在提拔晋升之时,给领导留下的“印象分”,往往是巨大的优势,不容小视。
现实中,由于诸多因素制约,推进项目中难免遇到“杂问题”,导致工程无法推进。有的干部滋生了畏难情绪,不想担责、不愿担当,主动退缩,才造就了15年未打通的“断头路”。只要肯努力,办法总比问题多,事实不也证明了,3天就能解决的问题能有多大!
每个职能部门都有各自的工作内容和义务,如果都能尽心尽力,加强协调,用“愚公移山”般精神,消灭一个个困难,或许15年前,道路早已畅通无阻。总是等着领导来关注、督促,是典型的为官不为、懒政行为,也绝非工作的正常“打开方式”。
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