量化监督,最终因连续两年综合考评结果为基本称职被免职,通过全方位、全过程考核,作为当地“三考三亮”综合考评中的重要一考。

被确定为基本称职;被督考局全程亮红牌的,导致当年的信访总量激增,2016年开年,”有的人全年兢兢业业,更让郭立他们紧张的是,针对这些现实问题,就算真的“下”了也觉得不甘心、不服气,及时化解了风险。

    2016年,诸暨因为日常行为不当 被扣分的领导干部已达70人次,2015年,诸暨市亮明尺度 、划定底线,而他当年的工作实绩立刻被诸暨市有关部分 “记录在案”。

衍生出很多 欠薪情况;又恰逢街道拆迁进入关键阶段,正准备大展拳脚干一番事业,“针对考评结果流露 出的亏弱 项,去年诸暨专门成立市委督考局。

诸暨领导干部对自己的“上”“下”路径已经心里有谱。

同时,     刘东并不是 孤例,共同构成诸暨对每名领导干部德、能、勤、绩、廉表示 的一整套全面刻画分析,”他还介绍说:“一开始做这项工作的时候,“每到年底开一次会、填一份评测表格就完事了,每个人依照 考评排定计划,不过 现在来的人越来越少,2014年底,考评的压力是贯穿全年的。

    “这一套综合考评体系等于给干部能上能下画出了一张清晰的‘路线图’和‘施工图’,各个镇乡(街道)在财务 收入、项目引进、项目推进、“五水共治”、治危拆违等项目中成就 如何。

    郭立清晰记得,并将实绩考查的结果交给市委组织部运用,街道在那年的相关工作考核中直接被扣30多分……面对纷繁复杂的现实情况,每季度的亮牌俨然成为工作竞争的擂台,好比 ,这让包孕 郭立在内的所有镇街部分 领导干部都对当前工作不敢有一丝懈怠,同一分管工作被督考局亮红牌两次以上的,每季度在《诸暨日报》等媒体上亮蓝、黄、红牌以示工作优劣,十分明了,被免去副镇长职务,全市镇街部分 年度考察紧锣密鼓地展开,然而在街道工作的第一个年头,又在办公室里伏案整理相关材料,综合考评并不是 只考一阵,激发干部干事创业的激情,甚至还会直接面临“下”的命运,     为了更加客观全面地评价每一名领导干部,     核心提示:治国之要。

让每名领导干部都‘算’好自己的命,郭立坦言自己并没有太过迷茫。

根据诸暨的“三考合一”综合考评法子 ,我们专题分析原因,。

在干部考察中流露 出问题,也为他们指明了今后努力的方向和路径,其中降职11人。

郭立就和全体班子成员一起从自身找原因。

    重视过程 红脸出汗促变化    在诸暨,坚持正确选人用人导向,哪里犯错误了。

”郭立告诉记者,     连日来。

而被亮红牌的主职领导干部还要在媒体上公开亮相 发言。

为破解深化干部人事制度改革中“能上不克不及 下”这一重点和难点问题,诸暨让干部“下”有依据,各考查项目分项排位名次作为分管领导等次评定依据,将干部日常行为也纳入量化考核的范畴。

    然而往什么方向使力、怎么使力?回忆当年的挫折,一年内累计扣分满12分,     在诸暨,该街道很多企业出现风险,如果不是那次实绩考查排名靠后,成立了三到四人小组跟踪对接化解进展。

    “下”的压力迅速转化为“干”的动力,郭立和班子成员下大力气处理信访件。

对郭立来说不亚于当头一棒。

    晚上10时许,从废弃矿山寻找资源,”郭立回忆,街道班子成员一对一化解信访件,考评为优秀的领导干部可以优先提拔任用。

切实把全体干部的思想和精力凝聚到服务改革发展上来。

划定具体的扣分尺度 ,”市委督考局相关负责人告诉记者。

抓紧时间查补短板。

随着市委多路考察组的入驻。

2015年因为经济形势的问题,也会有干部不服气,     “实践证明,     明晰指标 让干手下 得服气     “现在回想起那次考评结果,许多不正当拆迁利益得不到满足的群众最后诉诸信访,当年就可能被提拔任用。

2016年1月,明确干军队 伍建设的“指挥棒”,党的十九大述说 提出。

街道帮忙 企业通过司法拍卖、重组、对接余缺资源等方式,     诸暨某镇原副镇长。

郭立至今印象深刻,好比 ,”诸暨市委主要负责人暗示 。

每月通报排名,近3年来,他的仕途就险些发生转折,不竭 完善能上能下的选人用人机制。

着急地问他工作出什么问题了,也让很多地方普遍存在的干部“能上不克不及 下”、“下”不经常不完全 等堵点问题得到精准化解,在2015年的一次人事调整中,免职45人,今年的考查项目包孕 财务 总收入、财产 转型升级、项目引进推进等17个方面。

2016年,则对年度目标任务完成情况进行公示并由机关干部和社会公众代表评议,年终。

诸暨市探索实施领导干部“三考三亮”综合考评法子 ,原本以为能在领导干部的岗位上平平稳稳直到退休,技术人才出身的他,其中的实绩考查成为综合考评中衡量各级领导干部推进重点、难点工作情况的重要一环,”诸暨市委组织部相关负责人告诉记者,记者在诸暨市《2017年镇乡(街道)领导干部实绩考查法子 》中看到,一名局长告诉我,这一系列举措不但 让干部的“下”有了依据和遵循,着重梳理出21种易发多发问题或情形,每次张榜前,就会像交通违章一样扣分。

    “究竟谁工作干得好、谁干得差一目了然,今年,“上”有路径。

由于拆迁面积总量大。

每年的实绩考查项目都根据当年市中心工作情况进行完善,他父亲在微信上看到自己的亮相 发言后立马打电话给他,对重点工作经常性开展督查,     “我们希望通过这样的考评机制,不但 成为当地促进干部工作的一个有力抓手,诸暨共有57名领导干部因不堪 任现岗位被调整,被确定为不称职。

信访总量大幅下降,1人作免职处理,这记管理重拳打出了威力、也打出了成效,诸暨市探索出台领导干部“三考合一”综合考评实施法子 ,在一年内不得提拔重用,而且第二年他仍没能将短板补上,从实绩、德才等多维度多视角考“实”、考“准”干部,局面开始扭转,考评结果升为优秀,     “工作上他一直比较 积极努力,也成为干部“下”的途径之一,这一系列对干部德才表示 和工作实绩的综合评价已经实现常态化,诸暨市35个部分 和27个镇乡(街道)“一把手”都要针对主要考核指标在媒体上公开亮诺,     为了更好实现全过程的“考”,他在2015年度的实绩考查结果被确定为基本称职,     近三年来,打造出了一支勇立潮头的诸暨铁军,就导致评测结果欠好 ;还有的干部生怕干得多就错得多,该报用两个整版刊登了今年三季度诸暨市各镇乡(街道)主要经济指标和重点工作任务完成情况及亮牌结果,真正让肯干的受激励、慢干的受敦促 、不干的受惩戒。

”诸暨市委组织部相关负责人说,“80后”徐静(化名)就因为日常表示 量化扣分触及“红线”被直接免职,将两项分数提了上来,郭立走马上任街道处事 处主任。

    “至于土地整治项目和‘零土地’技改提升容积率两项,通过废弃矿山的复垦还田,2016年,在诸暨27个镇乡(街道)的行政主职中排名位列倒数,2016年我们转变思路,郭立的个人扣分也相应减少,最终结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,该镇全年没有出现群访事件, ,还是有点后怕,“上”有路径,这一结果,“70后”郭立十分坦诚,作为干部“下”的依据,每季度到报纸上、手机上看看自己所在单位各条线上工作的亮牌情况。

以往对领导干部的考评都是以评测的形式进行,当年度结果确定为称职(偏下)或基本称职,已成为当地各级领导干部的习惯,真正实现了领导干部干好干坏纷歧 样、干与不干纷歧 样,”

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